Gezielte Wissensaneignung, Flexibilit t, Kreativit t und Innovation sind notwendig, um sich im Berufsfeld f r F hrungskr fte zu entwickeln. Im vorliegenden Buch erfolgte eine Auseinandersetzung mit den theoretischen Grundlagen einer Job Rotation, der Relevanz aller Beteiligten, sowie eine Bearbeitung der Chancen, Risiken, Vor- und Nachteile und die Motivation der F hrungskr fte. Der Einsatz einer Job Rotation als Personalentwicklungsma nahme in Verbindung mit dem Wissensmanagement und die Auswirkung auf eine Lernende Organisation wurden beleuchtet. Die notwendigen Rahmenbedingungen wurden ausf hrlich behandelt. Mittels eines qualitativen Forschungsansatzes wurde in Form von Interviews das Thema ausf hrlich bearbeitet. Es erfolgte eine Gegen berstellung der empirischen Ergebnisse mit der Literatur. Das Fazit zeigt die positive Einstellung der F hrungskr fte gegen ber der Job Rotation, wenn die notwendigen Ressourcen und Rahmenbedingungen der Situation angepasst werden.
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