Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule f r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Im ersten Schritt folgt die Einleitung in das Thema. Das zweite Kapitel befasst sich darauffolgend mit der Hinf hrung zum Thema Job Fit. Dazu werden relevante Begrifflichkeiten definiert und eine Einordnung des Begriffs Person-Job Fit vorgenommen. Danach wird der aktuelle Forschungsstand dargestellt. Der dritte Abschnitt besch ftigt sich mit der Basis des Job Fits, der Personalauswahl. Es wird dabei auf das Anforderungsprofil und das Kompetenzmodell n her eingegangen und deren Relevanz f r die Passung zwischen Person und Stelle aufgezeigt. Weiter werden ausgew hlte eignungsdiagnostische Verfahren beleuchtet, die zur berpr fung der Passung besonders geeignet sind. Im vierten Kapitel wird auf die kulturelle und instrumentelle Anpassung neuer Mitarbeiter in eine Organisation eingegangen. Dabei werden die Begriffe Sozialisation und Artefakte genauer erl utert. Das vorletzte Kapitel befasst sich mit der Personalentwicklung. Dabei wird im ersten Schritt deren Relevanz und Nutzen in Bezug auf den Job Fit beschrieben. Danach folgt ein eingegrenzter berblick verschiedener Ma nahmen, die eine Passung von Person und Stelle sicherstellen und f rdern. Die Arbeit schlie t mit einer Zusammenfassung der Erkenntnisse ab und gibt einen Ausblick ber eine m gliche Entwicklung des Themas.
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