Issues Management ist in. Kein gr eres Unternehmen, dass sich heute nicht mit der Erkennung und proaktiven Bew ltigung umwelterzeugter, kommunikativer Herausforderungen besch ftigt. Viele Unternehmen haben erkannt, dass im Kontext kommunikations- und medienerzeugter Krisen wesentlich mehr f r sie auf dem Spiel steht als eine gute Reputation. Die zentrale Herausforderung eines solchen Issues Management stellt die fr hzeitige Wahrnehmung und sinnvolle Interpretation von aufkommenden Issues dar. In der vorliegenden Arbeit stehen diese Aspekte im Mittelpunkt: Wie nehmen Unternehmen ihre Umwelt wahr? Wie k nnen Organisationen systematisch ihre Umwelt beobachten und blinde Flecken berwinden? Wie interpretieren Unternehmen ihre Umwelt? Wie k nnen Organisationen aus der Besch ftigung mit sich selbst einen Perspektivwechsel vornehmen und so zu einer sinnigen Interpretation von Umweltereignissen kommen? Wie kommunizieren Unternehmen ber ihre Umwelt? Wie k nnen Issues auf die interne Agenda der Entscheider im Unternehmen gelangen? Die Arbeit verschafft einen systematischen berblick zum aktuellen Forschungsstand zu organisationalen Aspekten des Issues Managements. Fundiert werden die Ergebnisse mit einem robusten Theoriegeb ude aus der Organisationssoziologie. Erkl rtes Ziel sind dabei hohe Praxisrelevanz und der kontinuierliche Abgleich mit Organisationsrealit ten. Im Ausblick wird in Form von Planspielen ein L sungsansatz f r die herausgearbeiteten Problemfelder skizziert.
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