A supera o dos desafios atuais e futuros nas PME depender essencialmente da sua capacidade de adapta o. As depend ncias econ micas obrigam cada vez mais as PME a adotar processos que as levam a agir em vez de reagir. Medidas tempor rias, de curto prazo, situacionais e pontuais para resolver problemas, que apenas atacam os seus efeitos, ser o substitu das por uma abordagem estruturada de resolu o de problemas, que se ocupa de combater a origem dos problemas. Uma dessas abordagens chamada de KVP e, com o ciclo PDCA, estabelece as bases para a introdu o de um processo de melhoria cont nua. Com a vontade incondicional da lideran a, a integra o e o aproveitamento do conhecimento dos colaboradores, o trabalho em equipa permite explorar potenciais at ent o inexplorados. A abordagem comum para eliminar os problemas na sua origem e questionar e melhorar permanentemente os padr es j alcan ados aumenta o sentimento de perten a e a motiva o associada. Um passo necess rio ser a introdu o do KVP nas PME.
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