Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Veranstaltung: E-Commerce, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Outsourcing wird mittlerweile seit ca. 20 Jahren betrieben. Dabei haben sich verschiedene Arten des Outsourcings entwickelt, auf die sp?ter genauer eingegangen wird. Die Gr?nde f?r Outsourcing haben sich dagegen nicht ver?ndert. Prim?rer Grund ist immer noch die Kostenreduktion. Erg?nzt wird dieser durch weitere Gr?nde wie Flexibilisierung, Konzentration auf das Kerngesch?ft oder die Optimierung der Leistungserbringung. Der Begriff des Outsourcings ist ein Kunstwort, das sich aus den englischen Worten "outside", "resource" und "using" zusammensetzt. Seine Definition findet der Begriff in der "?bergabe von bestimmten Firmenbereichen an spezialisierte Dienstleistungsunternehmen." Das Ziel des Outsourcings besteht darin die Wertsch?pfungstiefe zu verringern. Eine Reduzierung der Fertigungstiefe liegt der Auslagerung, von bislang intern erbrachten Leistungsprozessen, an externe Anbieter zu Grunde. Das Unternehmen kann dadurch an Flexibilit?t gewinnen und kann die Vorteile der Spezialisierung von externen Unternehmen nutzen. Die externen Unternehmen k?nnen wiederum aufgrund ihrer Spezialisierung Wettbewerbsvorteile formen. Wichtig bei der zu evaluierenden Wertsch?pfungstiefe ist die Beurteilung welche Bereiche der Wertsch?pfungskette outgesourct werden sollen und welche Bereiche im Unternehmen verbleiben sollen. Dabei sind zuerst die Kernkompetenzen zu definieren, die unbedingt im Unternehmen verweilen m?ssen. Danach m?ssen die ?brigen Nicht-Kernkompetenzen auf ihre Relevanz, Rentabilit?t und Machbarkeit bez?glich der Outsourcing-Frage ?berpr?ft werden. Eine Identifikation der Kernkompetenzen nach [Barney 1991]1 hat sich in der Praxis als erfolgreich erwiesen. Er unterscheidet in folgende Kategorien; 1. Wertvoll: Ressourcen oder F?higkeiten die einem Unternehmen helf
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