Alors que la quatri me r volution industrielle balaie le monde avec une force irr sistible, remodelant le paysage industriel, l'internet industriel - n de la convergence profonde des technologies de l'information de nouvelle g n ration et de la fabrication - est devenu le levier essentiel par lequel les nations se disputent les sommets de l'industrie du futur. De l'"Industrie 4.0" de l'Allemagne au "Made in China 2025" de la Chine, de l'"Advanced Manufacturing Partnership" des tats-Unis aux "Connected Industries" du Japon, cette transformation fond e sur les donn es, les r seaux et l'intelligence red finit la logique de cr ation de valeur des syst mes industriels.Pourtant, au milieu de cette vague d ferlante de pratiques num riques, nous sentons bien que trois lacunes persistantes emp chent l'Internet industriel de passer de la validation du concept au d ploiement grande chelle: la fracture entre les cadres th oriques et les sc narios d'application, le d calage entre les architectures techniques et les demandes sp cifiques du secteur, et la tension entre l'innovation localis e et la coordination syst mique.
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