Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universit t Graz (Institute of Banking and Finance), Sprache: Deutsch, Abstract: Als "hedging", Hedge- oder auch Sicherungsgesch ft, bezeichnet man Transaktionen, deren Ziel es ist, zuk nftigen Wertver nderungen zuvor zu kommen und den Preis eines Gesch fts bereits zum heutigen Zeitpunkt abzusichern. blicherweise wird zu diesem Zwecke ein Termingesch ft abgeschlossen, das den "Hedger" (die Person, die sich absichern m chte) vor eventuellen Preis- oder Kursschwankungen sch tzt. Aber auch durch Versicherungen und/oder Kreditaufnahmen/Kreditvergaben k nnen Risiken reduziert werden. Da alle oben genannten Formen der Absicherung direkt oder indirekt Transaktionskosten, wie beispielsweise Spesen und Geb hren, verursachen, stellt das interne Hedging eine attraktive Alternative dar, um Kosten einzusparen. Vor allem in international agierenden Unternehmen, die in mehreren W hrungen operieren, kann ein internes Hedging die Effizienz des Risikomanagements erh hen und gleichzeitig Ressourcen einsparen. Internes Hedging schlie t alle Aktionen des Unternehmens ein, die zum Ziel haben, potentielle Risiken abzusichern, ohne mit Drittparteien zu agieren. Welche M glichkeiten es f r Unternehmen gibt, die Chancen des internen Hedgings wahrzunehmen und welche potentiellen Vor- und Nachteile durch diese Aktionen entstehen k nnen, wird in dieser Arbeit ausf hrlich dargestellt. Beispiele aus der Praxis sollen veranschaulichen, wie verbreitet diese Praktik in der Realit t ist und wie wichtig Unternehmen diese Form des Hedgings im Vergleich zu den klassischen Alternativen ist.
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