Interne Revision in der gesetzlichen Unfallversicherung: Einflussfaktoren für die Bestimmung einer angemessenen Revisionskapazität und Erfolgskriterie [German]
Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Note: 1,3, Universit t Kassel, Veranstaltung: Public Management, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Masterarbeit wurde mit dem F rderpreis 2013 des Deutschen Instituts f r Interne Revision e.V. (DIIR) ausgezeichnet., Abstract: Die gesetzliche Unfallversicherung (GUV) befindet sich derzeit in einem historischen Umbruch. Die vormals 34 gewerblichen Unfallversicherungstr ger (UV-Tr ger) haben sich ber fusionsbedingte Zusammenschl sse zu neun gro en Einheiten zusammengefunden. Derartige Fusionsprozesse haben tiefgreifende Wirkungen auf die Aufbau- und Ablauforganisationen ehemals selbst ndiger Gebilde. Ferner sind die UV-Tr ger seit Einf hrung des Unfallversicherungsmodernisierungsgesetzes (UVMG) zum 01.01.2009 gehalten, ihren Personalbedarf ber anerkannte Methoden der Personalbedarfsermittlung zu begr nden. Von diesen Entwicklungen ist auch die Interne Revision (IR) innerhalb der UV-Tr ger betroffen. Hinweise oder Vorgaben f r die UV-Tr ger zur Einrichtung einer IR finden sich im Gesetz nicht. Die unterschiedlich gro en UV-Tr ger waren in diesem Bereich hinsichtlich Aufbau- und Ablauforganisation sehr unterschiedlich aufgestellt. Schon deshalb darf die Neuorganisation der IR nicht blo aus der Addition der einzelnen Revisionskapazit ten der fusionierten UV-Tr ger bestehen. Vielmehr bedarf es eines systematischen und risikoorientierten Ansatzes f r die Ermittlung des Pr fungsbedarfs, aus dem sich die quantitative und qualitative personelle Ausstattung der IR ableiten l sst. Dieser hat sich nach den besonderen und systemspezifischen Einfl ssen der GUV zu richten. Hinzu kommt: Bei den fusionierten UV-Tr gern f hren eine gestiegene Unternehmensgr e, die Ausdehnung zentraler und dezentraler (z.B. Anzahl der Bezirksverwaltungen) Strukturen sowie die Ausweitung des Versicherungsgeschehens auf zum Teil sehr unterschiedliche Branchen unter einem Dach zu einer erh hten Komplexit t des Umfeldes
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