Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Polen stellt f r Deutschland einen wichtigen Handelspartner dar und nimmt dabei sogar eine bedeutendere Stellung ein als z.B. Russland oder die Tschechische Republik. Mit Vollzug der Osterweiterung werden die wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen den beiden Nachbarstaaten weiter zunehmen. Damit wird es n tiger denn je, Handhabungsmechanismen f r die interkulturellen Reibungspunkte zu finden, mit denen sich die in Polen investierenden deutschen Unternehmen schon l nger auseinandersetzen m ssen. Nur zu h ufig wird auf wirtschaftlicher Ebene die Bedeutung der Landeskultur und der Mentalit tsunterschiede untersch tzt. Diese wirken sich nachhaltig auf Gesch fts- und Mitarbeiterbeziehungen, Teamarbeit und das Verh ltnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen aus und sind haupts chlich f r konomische Internationalisierungsprobleme verantwortlich. Werden die Differenzen in den Landeskulturen nicht zur Gen ge ber cksichtigt, kann dies zu Reibungen, Effizienzverlusten und zu schwerwiegenden Konflikten zwischen den Angeh rigen beider Kulturkreise f hren. Der Erfolg der Auslandsinvestition wird durch teure R ckholaktionen von entsandten F hrungskr ften, kostspielige kurative Interventionen zur Behandlung bereits eskalierter Konflikte und m gliche Imageverluste im Gastland gemindert. Im schlimmsten aller F lle scheitert die Internationalisierungsstrategie - wie, statistisch gesehen, jede zweite Auslandsakquisition. Setzt man sich hingegen rechtzeitig mit den kulturellen Differenzen auseinander und ergreift entsprechende Ma nahmen, k nnen schwerwiegende finanzielle Folgen abgewendet werden. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die interkulturellen Konfliktpotentiale aufzuzeigen, die sich bei der Zusammenarbeit zwischen Deutschen und Polen ergeben k nnen. Diese werden aus einer Reihe von Kulturmodellen abgeleitet und durch zahlreiche aktuelle Studien belegt. Dar ber hinaus werden Vorschl ge zur Konfliktbehandlung im Rahmen grenz berschre
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