La r cente crise financi re est consid r e comme la plus grave depuis la Grande D pression des ann es 1930, les banques ayant d passer par pertes et profits 200 milliards de dollars de cr ances douteuses en novembre 2007 en raison des pertes importantes subies sur les march s hypoth caires et ayant perdu environ 8 000 milliards de dollars en 2008. Selon un rapport de l'OCDE, la crise financi re peut tre attribu e dans une large mesure aux d faillances et aux faiblesses des dispositifs de gouvernance d'entreprise. Cependant, la litt rature empirique montre que les banques dot es d'une meilleure gouvernance d'entreprise ont obtenu de moins bons r sultats pendant la crise. cet gard, les questions suivantes peuvent se poser: comment la r glementation et l'effet de levier interagissent-ils avec la gouvernance d'entreprise ? Pourquoi la gouvernance des banques diff re-t-elle de celle des autres entreprises ? Comment la gouvernance d'entreprise des banques influence-t-elle leur comportement en mati re de prise de risque ? Comment la gouvernance d'entreprise a-t-elle affect les performances des banques pendant la crise financi re ? En quoi la gouvernance des banques a-t-elle chou pendant la r cente crise financi re ? Qu'est-ce qui a chang dans le secteur bancaire avant et apr s la crise ? Les r mun rations g n reuses des dirigeants motivent-elles ces derniers mieux faire leur travail ou sont-elles le r sultat de probl mes d'al a moral ?
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