Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,0, Friedrich-Schiller-Universit t Jena, Veranstaltung: Zeitungsmarketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Branche der Tageszeitungen hat insbesondere seit der Werbekrise um das Jahr 2000 mit Einbr chen ihrer Anzeigenerl se und seit der Durchsetzung des Internets und einer zunehmenden Individualisierung der Bed rfnisse der Leser mit r ckl ufigen Auflagenzahlen zu k mpfen. Zielgruppen sind f r die Verlage also entweder schwieriger erreichbar, z.B. die Jugendlichen, oder man 'wandert ab' zu den konkurrierenden Medien wie dem Fernsehen oder dem Internet. Diesen Herausforderungen stehen alle Verlage gegen ber, die abgesehen von der eigentlichen Aufgabe der t glichen Berichterstattung und dem publizistischen Auftrag die zus tzliche B rde des Wettbewerbs auf zwei zu bedienenden M rkten, dem Leser- und dem Werbemarkt tragen m ssen. Qualit t und Quote sind zwei Schlagworte, die verbessert oder gewahrt werden sollen. Ein Weiteres ist das integrierte Marketing. Mit diesem 'Mittel' soll der Weg zur ck zum Kunde - ob Leser oder Werbepartner - gefunden werden, weg von Binnenorientierung ins Verlagshaus, verstaubten Hierarchien und der einsam wehenden Fahne des publizistischen Auftrags. Welcher Maximen sich die Verlage stattdessen im Rahmen des integrierten Marketings annehmen sollten, lege ich in dieser Hausarbeit dar. Hierbei will ich umrei en, ob dieses Integrieren nicht 'einfach' die Durchdringung des Verlags mit modernen marktorientierten Gedanken und die Umgestaltung von Organisationsstrukturen im Sinne eines Wandlungsmanagements ist. 'Einfach' ist wohl weit gefehlt, denn schon die Ber cksichtigung des organisatorischen Wandels im Verlagshaus vermag kaum s mtliche Einzelbereiche zu erfassen in denen sich integriertes Marketing implementieren lie e. Zun chst m chte ich die Ist-Situation in den Verlagen beleuchten, um mit den aufgedeckten Problemen eine Ann herung an den Gig
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