Intangible Assets wurden bisher im Performance Management nicht ber cksichtigt. Sie gehorchen anderen Gesetzen als materielle Verm genswerte und erfordern neue Ans tze der Planung, Steuerung und Kontrolle. Dieter Becker behandelt diese Ans tze. Danach erarbeitet er Verbindungen zu anderen aktiv gemanagten Assets. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet er Ursache-Wirkungsbeziehungen. Ein Self-Assessment erm glicht dem Leser, mit einem Fragebogen zu pr fen, welchen Stellenwert die "nicht greifbaren" Verm genswerte im eigenen Unternehmen haben und wie die aktive Steuerung verbessert werden kann. Ein einzigartiger Leitfaden zum Thema.
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