Andreas Bacher passt traditionelle Controlling-Instrumente, z.B. die Balanced Scorecard, an die Besonderheiten des SCM an und zeigt L sungsm glichkeiten f r organisatorische Fragen auf. Er identifiziert wesentliche, im Rahmen einer unternehmens bergreifenden Steuerung auftretende Problemfelder und entwickelt ein pragmatisch implementierbares Konzept mit zahlreichen Anwendungsbeispielen.
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