Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Christian-Albrechts-Universit?t Kiel (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Hauptseminar zum Beteiligungscontrolling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausgliederung (Outsourcing) von Peripheriekompetenzen eines Unternehmens ist ein g?ngiges Instrument zur strategischen Ausrichtung auf dessen Kernkompetenzen. Mit der Auslagerung verbunden ist die ?bertragung von Autonomie durch Dezentralisierung der F?hrung zur Ausnutzung des marktnahen Know-how einer Beteiligung. Eine steigende Anzahl von Beteiligungen bedarf daher einer guten Koordination durch das Controlling der Muttergesellschaft, damit die strategischen Vorteile, insbesondere der zus?tzlich geschaffene Unternehmenswert, nachhaltig die erh?hten Kosten durch Verwaltung und Risiko ?bersteigen. Die ?bergeordnete Aufgabe des Beteiligungscontrollings, Koordination und Harmonisierung der Pl?ne der Beteiligungsgesellschaften im Sinne des Unternehmensziels der Gesellschafter, l?sst sich in strategische und operative Aufgaben unterteilen. Diese Arbeit beantwortet die Frage, welche Instrumente zur Steuerung von Beteiligungen in Theorie und Praxis erw?hnt werden, welche Anforderungen diese erf?llen m?ssen und wie die Instrumente den Anforderungen gerecht werden.
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