"Organisatorische Effektivit t liegt nicht in diesem engstirnigen Konzept namens Rationalit t. Sie liegt in einer Mischung aus klarer Logik und starker Intuition." - Henry Mintzberg. Das Konzept der organisatorischen Effektivit t ist komplex und betrifft transaktionale und transformatorische Faktoren innerhalb der Organisation, die ihren Wettbewerbsvorteil und ihre Nachhaltigkeit bestimmen. Innovative und strategische F hrung spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Effektivit t der Organisation, insbesondere bei der Umsetzung des ergebnisorientierten Managements (RBM) wie im Fall der UNCTAD. Der RBM-Ansatz integriert Strategie, Menschen, Ressourcen, Prozesse und Messungen, um die Entscheidungsfindung, Transparenz und Rechenschaftspflicht zu verbessern. Zur Verwirklichung strategischer und langfristiger Ziele sind bei der UNCTAD nderungen im Management und in der Verwaltung erforderlich, um die Kunst und Praxis der strategischen Planung zu verfeinern und anzuwenden (partizipative und integrative Erarbeitung eines strategischen Rahmens, von Aktionspl nen und der Umsetzung von Programmen). Dar ber hinaus m ssen ein starkes Engagement der F hrung und eine ergebnisorientierte Kultur vorhanden sein, um die Umsetzung des RBM zu unterst tzen.
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