Inhaltsangabe: Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualit tsanspr che an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Marktver nderungen zeigen deutlich, dass traditionelle Organisationsformen mit diesen Herausforderungen sehr leicht berfordert sind. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen gezwungen, Ma nahmen im Rahmen von Reorganisation und Dezentralisation zu setzen, um der von den M rkten geforderten Flexibilit t und dem Kostendruck gerecht zu werden. Die F hrungskr fte versuchen vermehrt eine strategische Entscheidung hinsichtlich der idealen Organisationsform des Personalmanagements zu treffen, wo die berlegung, welche personalwirtschaftlichen Aufgaben zuk nftig von wem wahrgenommen werden sollen, von gro er Bedeutung ist. Eine M glichkeit der positiven Beeinflussung der Personalkosten bietet das Outsourcing (Auslagerung) von betrieblichen - personalintensiven - Funktionen auf externe Dienstleister. Das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen ist eine strategische berlegung des Unternehmens und ist deshalb mit wichtigen Entscheidungen verbunden. Von besonderer Bedeutung scheinen nachfolgende Fragen, die in der Arbeit n her betrachtet werden. Welche Leistungen aus der Personalarbeit sollen an einen Dienstleister vergeben werden? Wie gro ist der Einfluss der personalwirtschaftlichen Leistungen auf die Kernkompetenzen? Welche Beweggr nde veranlassen Unternehmen zur Auslagerung von Funktionen im Personalbereich? Welchen Nutzen kann der Unternehmer aus der Outsourcingentscheidung ziehen? Welche Gefahren und Risiken sind mit dem Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen verbunden? Im zweiten Teil der Arbeit wird die Virtualisierung der Personalabteilung analysiert. Dieser neue Denkansatz hat einige Gemeinsamkeiten mit dem Outsourcing und wird in der Literatur als Weiterentwicklung der Outsourcing-Bewegung gesehen. Falls von der Auslagerung alle Funktionen im Personalwese
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