Hochkar tige Autoren aus dem Academic Network von Roland Berger Strategy Consultants schreiben in dem neuesten Buch der Roland Berger Academic Series ber Grundlagen und Anwendung innovativer Gesch ftsmodelle. Das konzeptionelle Grundlagenkapitel beschreibt ein neu entwickeltes, branchen bergreifendes Dimensionierungsraster f r Gesch ftsmodelle - den wertbasierten Gesch ftsmodellansatz. Er umfasst die sechs Elemente Leistungskonzept, Wertsch pfungskonzept, Ertragsmodell, Kan le, Wertverteilung und Entwicklungskonzept, die im Grundlagenkapitel ausf hrlich vorgestellt werden. Das zweite Kapitel thematisiert verschiedene Gestaltungsfelder von Gesch ftsmodellen, zum Beispiel neue Ans tze der Produktentwicklung und Einflussfaktoren auf die Auswahl von Gesch ftsmodellen. Das abschlie ende Fallstudienkapitel illustriert anhand von Beispielen das Zusammenspiel der Gestaltungsdimensionen und die Dynamik von Gesch ftsmodellinnovationen. Dabei werden Konzepte und Vorgehensweisen von Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen beleuchtet. Die Spanne reicht von Google ber die Bankengruppe Grupo Santander bis hin zu Bosch und Siemens Hausger te, die ein h chst spannendes "Bottom-of-the Pyramid"-Gesch ftsmodell entwickelt haben.