Im Industrieg termarketing ist die Produktentwicklung f r die Erlangung von Wettbewerbsvorteilen von zentraler Bedeutung, da sich neue Produkt-Markt-Felder er ffnen oder auf vorhandenen M rkten Kosten- und Differenzierungsvorteile gegen ber Konkurrenten erzielen lassen. Kunden w nschen, ja verlangen st ndig nach neuen und verbesserten Produkten, die einen hohen Beitrag f r den zuk nftigen Erfolg liefern. Im engen Zusammenhang mit der zunehmenden Globalisierung und der fortschreitenden Markts ttigung ist der Zusatznutzen, der den Kunden durch Produktneuheiten vermittelt wird, oftmals die einzige M glichkeit, zus tzlichen Umsatz und somit zus tzlichen Gewinn und Marktanteile zu generieren. Das vorliegende Fachbuch entwickelt ein erfolgreiches Vermarktungskonzept in Form eines Phasenmodells f r neu einzuf hrende Produkte der Investitionsg terindustrie. Die Gefahr von Misserfolgen soll durch ein klares strategisches Konzept in dieser kritischen Anfangsphase des Produktlebenszyklus reduziert werden. Eine zweite problembezogene Zielkomponente ist die Operationalisierung des Phasenmodells zur Entwicklung von Empfehlungen f r Mitarbeiter im Industrieg termarketing, speziell in der chemischen Industrie.
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