Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell f?r das Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es erm?glicht, die Innovationsf?higkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu erwerben, zu integrieren, zu ver?ndern und abzusto en, um auf Marktver?nderungen in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.
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