Innovation entsteht heute nicht mehr innerhalb geschlossener Organisationsgrenzen, sondern nimmt in offenen und voneinander abh ngigen kosystemen Gestalt an, in denen Unternehmen, Universit ten, ffentliche Institutionen und Gemeinschaften zusammenarbeiten und sich gemeinsam weiterentwickeln. Trotz der wachsenden zentralen Bedeutung des Konzepts des Innovations kosystems bleiben seine organisatorischen Grundlagen weitgehend unerforscht. Diese Arbeit geht ber kologische Metaphern und begriffliche Unklarheiten hinaus, indem sie Innovations kosysteme als eigenst ndige Organisationsformen interpretiert. Durch die Integration von Organisationstheorie, Designforschung und dem Denken in komplexen Systemen identifiziert der Band Schl sseldimensionen wie Struktur, Kontrollmechanismen, Prozesse, Rollen, F hrung und Internationalisierung, die erkl ren, wie diese Systeme Koh renz ohne Hierarchie erzeugen. kosysteme erweisen sich somit als adaptive Organisationen, die in der Lage sind, intentionales Design und Selbstorganisation, Stabilit t und Transformation zu kombinieren. Kollektive Innovation ist kein spontanes Ergebnis, sondern das Resultat verteilter Organisationsdynamiken, die auf Koordination, Legitimit t und kontinuierlichem Lernen basieren.
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