Zahlreiche Schriften besch ftigen sich mit der erfolgreichen Gestaltung von Gesch fts- beziehungen. Hierbei stehen vorrangig Beziehungen mit Kunden im Fokus der Diskussion. Jedoch spiegelt eine solche Betrachtung der Realit t nicht die gesamte Komplexit t der Situation auf Business-to-Business-M rkten wider, da Unternehmen gleichzeitig mehrere Beziehungen zu Kunden, Zulieferern, Wettbewerbern, Forschungseinrichtungen usw. unterhalten. Herr Ritter geht in seiner Arbeit daher der Frage nach: Welche Kompetenz erm glicht den Unternehmen die Gestaltung und Nutzung eines Technologienetzwerks, und welche organisationalen Voraussetzungen unterst tzen diese Kompetenz? Anband einer systematischen Analyse der Wechselwirkungen, die zwischen Gesch fts- beziehungen bestehen k nnen, identifiziert Herr Ritter zehn m gliche Effekte der wechselsei- tigen Beeinflussung. Mit der von ihm erarbeiteten Systematisierung gelingt es, die Komplexit t eines Technologienetzwerks zu erfassen. Ebenso wird deutlich, da das Management eines Netzwerks mehr ist als die Summe des Managements der einzelnen Gesch ftsbeziehungen. Da bisher kein geeignetes Instrumentarium zur Gestaltung und Nutzung von Technologie- netzwerken vorgelegt wurde, entwickelt Herr Ritter ein Konzept der Netzwerk-Kompetenz. Diese Kompetenz setzt sich aus den beiden Elementen Aufgaben des Netzwerkmanagements und Qualifikationen f r das Netzwerkmanagement zusammen. Bei den Aufgaben unter- scheidet Herr Ritter zwischen den beziehungs bergreifenden Aufgaben Planung, Organisa- tion, Personaleinsatz und -f hrung sowie Kontrolle und den beziehungsspezifischen Aufgaben Anbahnung, Austausch und Koordination. Die Qualifikationen werden nach fachlichen und sozialen Qualifikationen unterteilt. Mit der Vereinigung derbeiden Elemente Aufgabenerf llung und Vorhandensein der Qualifikationen zum Konstrukt Netzwerk- Kompetenz entsteht ein umfassendes und sehr detailiertes Konzept.
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