Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universit?t M?nchen (INNO-tec), Veranstaltung: Innovationsmanagement: Theorie - Empirie - Case Studies, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie viele Studien zeigen, hat sich die Sichtweise in Bezug auf die Quellen von Innovationen deutlich ver?ndert. Es ist nicht mehr das einsame innovierende Unternehmen nach Schumpeter (1942), sondern in vielen Industrien die Kunden, die eine signifikante Rolle beim innovieren spielen. Studien von Eric von Hippel haben diese Bedeutung der Kunden im Innovationsprozess deutlich belegt und so eine sch?rfere Wahrnehmung bei den Unternehmen f?r die Kunden und ihr Innovationspotential geschaffen. Die Kundenorientierung gewinnt zunehmend an Bedeutung, begr?ndet durch einen sich versch?rfenden Wettbewerb und eine zunehmende Markts?ttigung. Im Konsumg?terbereich hingegen ist die Innovationst?tigkeit von Kunden und ihre Rolle im Innovationsprozess weit weniger erforscht. Die zentrale Aufgabenstellung dieser Arbeit ist es, die Quellen f?r Innovationen im Konsumg?terbereich und speziell im Sport zu identifizieren. Es soll die Rolle dieser Quellen im Innovationsprozess dargestellt und ihre Bedeutung f?r die Entwicklung der Sportarten begr?ndet werden. Des weiterem gilt es diese Quellen den Bereichen Market Pull oder Technology Push zuzuordnen. Folgende Fragen sind dabei von besonderem Interesse: Wie wird in der klassischen Literatur Technology Push und Market Pull definiert? Woher kommen Innovationen im Konsumg?terbereich, vor allem im Sport? Wie werden Lead User und User Manufacturer definiert und wo sind ihre Innovationen einzuordnen, beim Technology Push oder Market Pull? Das erste Kapitel dieser Arbeit soll die Problemstellung und Vorgehensweise Darlegen, dabei liegt der Fokus auf den Innovationst?tigkeiten im Konsumg?terbereich Sport. Im zweiten Kapitel wird auf die Sichtweise der Literatur und ihrer Definition von
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