Wir befinden uns mitten in einer modernen industriellen Revolution, in der Innovation eine entscheidende Rolle f r den Unternehmenserfolg spielt und innovationsf rdernde F hrung wichtiger ist denn je. Immer mehr Unternehmen integrieren Technologien wie k nstliche Intelligenz, Machine Learning und Data Science in ihre Prozesse und es gilt, Mitarbeitende zu entwickeln und neu zu rekrutieren, die diese Technologien beherrschen. In diesem Buch erfahren die Leserinnen und Leser anhand zahlreicher Beispiele, wie der Drahtseilakt zwischen einer stetigen Weiterentwicklung des Kerngesch fts und der Etablierung neuer Wege und Denkweisen durch Kreativit t gelingt. Eine F higkeit, die gerade im Zeitalter der Digitalisierung an Bedeutung gewinnt.
Die Autorinnen und der Autor richten den Fokus auf die Beziehungsgestaltung zwischen F hrenden und Gef hrten zur F rderung der Innovationsf higkeit und entwickeln ein Innovation- Leadership-Modell (kurz: InnoLEAD). Dieses Modell unterst tzt F hrungspersonen dabei, sich im Spannungsfeld zwischen Exploitation und Exploration zu orientieren und ihre eigene Rolle zu reflektieren. Zudem werden strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen der Organisations- und Personalentwicklung aufgegriffen. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren das Modell.
F r die 2. Auflage wurden neue Fallbeispiele integriert und aktuelle Theorien, Konzepte und Forschungsergebnisse aufgenommen.