Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich F?hrung und Personal - Personalf?hrung, Note: 1,7, Universit?t Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit wird der Frage nachgehen, was die Ursachen und Folgen von innerer K?ndigung sind und wie F?hrungskr?fte mit dieser Problematik umgehen sollten. Als theoretisches Grundger?st wird daf?r das "Job demands - Job resources" Modell genutzt, da dieses unvorteilhafte Arbeitsanforderungen und unzureichende Arbeitsressourcen aufzeigt und dadurch Ansatzpunkte f?r die Verbesserung dieser liefert. Ankn?pfend an die Einleitung erfolgt daf?r zun?chst eine Erl?uterung der theoretischen Grundlagen und der Begrifflichkeit der inneren K?ndigung. Diese Grundlagen werden anschlie end genutzt, um Ursachen und Folgen der inneren K?ndigung aus dem "Job demands - Job resources" Modell abzuleiten. Es folgt eine kritische Diskussion der Ergebnisse sowie die Darlegung von Handlungsempfehlungen. Die Arbeit endet mit einem Fazit. "Eingesperrt wie in einem Gef?ngnis z?hlen sie die Tage bis zum Wochenende, die Wochen bis zum n?chsten Urlaub und die Jahre bis zur Rente - kein befriedigender Zustand f?r Arbeitgeber und Kollegen". Dieses Zitat verdeutlicht die Brisanz des Ph?nomens der inneren K?ndigung, die eine umfassende Verbreitung nicht nur in privaten Unternehmen, sondern auch in der ?ffentlichen Verwaltung erf?hrt. Laut dem Gallup Engagement Index haben im Jahr 2020 5,7 Millionen Arbeitnehmer in Deutschland innerlich gek?ndigt. Der dadurch entstehende volkswirtschaftliche Schaden ist immens und f?hrt in Zeiten von verst?rkten Rationalisierungsanforderungen und wettbewerblichem Druck zu einer Verknappung von Humankapital. In vielen Organisationen wird die innere K?ndigung allerdings nicht thematisiert und teilweise auch tabuisiert, weil innerliche gek?ndigte Mitarbeiter "h?ufig als Symptomtr?ger ung?nstiger organisationaler Bedingungen anzusehen sind". Auch der Stand der (deutschen) Forschung zum Thema innere K?ndigung ist d?
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