Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,0, Hochschule Darmstadt, Veranstaltung: Information Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Amazon.de startete im Oktober 1998 in Deutschland. Amazon sowie weitere Verk ufer, die ihre Produkte bei Amazon listen, bieten Millionen neuer und gebrauchter Produkte an. Amazon.de bietet seinen Kunden den Kauf auf Rechnung, sichere Kreditkartenzahlung, personalisierte Empfehlungen und Zeit sparende Bestellung. Kunden k nnen bei Amazon.de Geschenkgutscheine verschicken, Artikel als Geschenke verpacken lassen und selbst Wunschzettel anlegen. Unter "Pers nliche Empfehlungen" und "Neu f r Sie" findet jeder Kunde individuelle Angebote. Am bisherigen Spitzentag im Weihnachtsgesch ft 2006 bestellten Amazon-Kunden weltweit mehr als vier Millionen Artikel, ber Amazon.de waren es 600.000 Produkte. Bea und Haas verweisen bei der Begriffsbestimmung der Strategie auf Ansoff: "Strategien sind Ma nahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens". Nach Steinmann und Schrey gg gibt die Strategie zum einen Antwort auf die Frage nach den Gesch ftsfeldern, in denen das Unternehmen t tig sein soll. Damit werden bestimmte Produktm rkte, Kundengruppen oder Problemklassen fixiert. Im Fall von Amazon bestehen alle Gesch ftsfelder aus dem Verkauf bzw. der Vermittlung von neuen und gebrauchten Produkten. Anhand der Produktgruppen k nnen bei Amazon Gesch ftsfelder gebildet werden: Beispiele hierf r sind die Gesch ftsfelder B cher, Musik, DVD oder auch Software. Die Einteilung in einzelne Gesch ftsfelder mit jeweils abgeleiteten Strategien macht Sinn, da f r jede Produktgruppe eine spezielle Wettbewerbssituation vorliegt. Die Strategie gibt nach Steinmann und Schrey gg zum anderen auch eine Antwort auf die Frage nach dem Bestreiten des Wettbewerbs in den Gesch ftsfeldern. Es betrifft also die Positionierung im Gesch ftsfeld. Es ist dabei zu pr fen, mit welchem Konzept
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