Inhaltsangabe: Einleitung: Henry Mintzberg analysierte Ende der 60er Jahre die T tigkeit von Managern. Auf der Grundlage seiner Beobachtungen unterstrich er die Schl sselfunktion von Informationen in der T tigkeit eines Managers. In seiner Untersuchung verbrachten die untersuchten Manager rund 40 Prozent ihrer Kontaktzeit mit Aktivit ten, die ausschlie lich der bertragung von Informationen gewidmet waren. Neben der Informationsrolle weist er auch der entscheidungsorientierten Rolle eine zentrale Stellung in der T tigkeit des Managers zu. Er res miert: "Information ist nat rlich kein Selbstzweck. Sie ist der Basisinput f r Entscheidungen." Anders ausgedr ckt: Ohne Informationen gibt es keine planm ige und kontrollierte betriebliche T tigkeit. Trotz der empirisch nachgewiesenen Relevanz der Informationen im Managerhandeln blieb das Informationsverhalten, insbesondere die Beschreibung des Informationsbedarfs sowie die Mechanismen der Informationsbeschaffung von Sportmanagern, bisher unerforscht (siehe Kap. 3). Dies gilt auch f r den in dieser Arbeit ausgew hlten Untersuchungsbereich, n mlich die Informationsbeschaffung von Unternehmensmanagern im Rahmen ihres Sponsoring-Engagements in der 1. oder 2. Fu ballbundesliga. Aufgrund der bestehenden Forschungsl cke verfolgt die Arbeit drei Zielsetzungen, aus denen sich jeweils forschungsleitende Fragestellungen ergeben: Es sollen der Informationsbedarf sowie die Informationsbeschaffung von Sponsoringmanagern im Profifu ball beschrieben werden (Deskriptive Zielsetzung). Daraus leiten sich die folgenden Fragen ab: Welche Informationen werden von den Managern ben tigt, welche auch tats chlich beschafft? Welche sind die Informationsquellen, die von den Managern aufgesucht und genutzt werden? In welchen Phasen des Managementprozesses - Planung, Durchf hrung, Kontrolle - werden Informationen beschafft? Ferner ist es das Ziel, die relevanten Einflussfaktoren auf die Informationsbeschaffung herauszuarbeiten, um damit die Informat
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