Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, FernUniversit?t Hagen (Lehrstuhl f?r Betriebswirtschaft, insb. Produktions- und Investitionstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: "Wenn man eine Aufgabe gewissenhaft erf?llt haben will, dann sollte man sie selbst erledigen." In der wirtschaftlichen Realit?t werden jedoch regelm? ig Kompetenzen an andere Akteure ?bertragen, um die vielf?ltigen Anforderungen und Aufgaben unterschiedlicher Bereiche bew?ltigen zu k?nnen. Unternehmen sind in zunehmendem Ma e gezwungen, sich durch verbesserte Arbeitsteilung und Spezialisierung flexibel an die Anforderungen des globalisierten Wettbewerbs anzupassen. Diese Entwicklung f?hrt zwangsl?ufig zu einer vermehrten Delegation von Aufgaben und Entscheidungskompetenzen an geeignete Vertragspartner. Die hierdurch entstehenden Auftragsbeziehungen werden davon beeinflusst, in welchem Ausma Interessenskonflikte zwischen den Akteuren dazu f?hren, dass die Beauftragten vorhandene Handlungsspielr?ume zu ihrem pers?nlichen Vorteil nutzen und dadurch dem Auftraggeber schaden. Deshalb ist die zunehmende Komplexit?t von Kooperationen zwischen den Wirtschaftsakteuren mit einem enormen Koordinations- und Kontrollbedarf verbunden. Aus Sicht der jeweiligen Unternehmen stellt sich die Frage, wie die Vertragsgestaltung dieser Beziehungen zu organisieren ist, so dass die Erf?llung der ?bertragenden Aufgaben im eigenen Interesse durchgesetzt werden kann. Dieser Frage widmet sich die Prinzipal-Agent-Theorie. Bereits in dem 1976 geschriebenen Aufsatz "theory of the firm" pr?gten JENSEN und MECKLING das Bild des Unternehmens als "nexus of contracts". Sie begr?ndeten dadurch das Verst?ndnis von einem Unternehmen als komplexes Netzwerk von Parteien, die zueinander in vertraglicher Beziehung stehen. In der Prinzipal-Agent-Theorie werden vor allem die Auswirkungen der Trennung von Eigentum und Kontrolle in den Vordergrund gestellt. Daher kommt der Auf
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