Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird untersucht inwieweit das Controlling und auch der Controller durch die I-4.0 beeinflusst und ver ndert werden k nnten. Zur strukturierten Problemerfassung wird im weiteren Verlauf zun chst auf die I-4.0 und ihre zentralen Elemente eingegangen. Im Anschluss daran werden die m glichen Auswirkungen der I-4.0 auf das Controlling dargestellt, ehe abschlie end die Rolle des Controllers unter Einfluss der I-4.0 untersucht wird. Die Bundesregierung hat im August 2006 erstmals die Hightech-Strategie mit dem prim ren Ziel, Deutschland als Innovationsf hrer weltweit voranzubringen, verabschiedet. Die Industrie 4.0 ist in der aktuellen Fassung der Hightech-Strategie als eines von zehn Zukunftsprojekten enthalten. Die Aufnahme in die Hightech-Strategie sowie das nachfolgende Zitat der Bundeskanzlerin Angela Merkel verdeutlichen die Bedeutung dieser Thematik. "Das Wirtschaftswachstum in Deutschland kann im Grunde nur durch Innovationen sichergestellt werden, indem wir an den wesentlichen Trends der Weltwirtschaft teilhaben. Hier ist ganz besonders wichtig, dass wir die sogenannte Industrie 4.0-Entwicklung gestalten." I-4.0 wird in vielen Ver ffentlichungen als eine Verschmelzung von IT und Maschinen basierend auf neuen Technologien definiert. Betriebswirtschaftliche Aspekte finden in der Regel berhaupt keine oder eine eher untergeordnete Rolle. Sind betriebswirtschaftliche Aspekte tats chlich wenig relevant f r die I-4.0? Oder werden diese Aspekte bersehen oder einfach schlichtweg nicht beachtet?
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