Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universit t Bamberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer den Begriff der Industrialisierung h rt, denkt dabei h ufig an die In-dustrielle Revolution, also an jenes Zeitalter, das im sp ten 18. Jahr-hundert in England begann und den bergang von der Agrar- zur Industriegesellschaft markiert. F r die Unternehmenslandschaft bedeutet dieser Wandel eine grunds tzliche Neuordnung. W hrend das Wirtschaftsleben der Agrargesellschaft von wenig spezialisierten Aktivit ten gepr gt war, kam es im Zuge der Revolution zu einer stark zunehmenden Arbeitsteilung. Die Standardisierung, Automatisierung und Spezialisierung von Prozessen in Unternehmen dominiert die Unternehmenslandschaft bis heute. Als Indikator kann daf r die Fertigungstiefe von Unternehmen gesehen werden, da eine weitreichende Standardisierung und Spezialisierung von Prozessen Voraussetzung f r die Auslagerung von Gesch ftsprozessen ist. Die Fertigungstiefe deutscher Automobilhersteller lag im Jahr 2001 bei rund 25%, w hrend sie 1980 noch bei rund 38% lag. Ganz anders ist die Situation in der Versicherungsbranche. Zwar sind dem Outsourcing aufgrund strenger Datenschutzbestimmungen Grenzen gesetzt, aber nur 10% an ausgela-gerten Unternehmensfunktionen zeigt, dass die Branche von einer stark integrierten Fertigungsstruktur gepr gt ist. Die vorliegende Arbeit geht der Frage nach, inwieweit der Trend der Industrialisierung die Versicherungsbranche erfasst hat und mit welchen zuk nftigen Ver- nderungen zu rechnen ist. Dabei werden zun chst grundlegende Begriffe zum Thema Industrialisie-rung gekl rt. Anschlie end werden die wichtigsten Instrumente bzw. Stell-hebel, mit denen man den Grad der Industrialisierung beeinflussen kann, erl utert sowie deren Wertsteigerungspotenziale analysiert. Abschlie end wird anhand empirischer Ergebnisse der Status quo des Industrialisie-rungsstands der Versicherungsbra
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