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Paperback Indirekte Pflege als Herausforderung des Managements der stationären Altenhilfe [German] Book

ISBN: 3656334234

ISBN13: 9783656334231

Indirekte Pflege als Herausforderung des Managements der stationären Altenhilfe [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,3, Evangelische Hochschule N rnberg; ehem. Evangelische Fachhochschule N rnberg, Veranstaltung: Sozialwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Mitarbeiter der station ren Altenhilfe beschweren sich zunehmend ber den stetig wachsenden Zeitdruck ihrer Arbeit und dar ber, dass kaum mehr Zeit f r die einzelnen Bewohner vorhanden ist und somit die Menschlichkeit auf der Strecke bleibt. Die Dokumentation und Pflegeplanung werden als gro e zeitliche Belastung innerhalb des Arbeitsalltags gesehen, wodurch dies von den Mitarbeitern meist als Pflichtaufgabe, nicht aber als n tzliches Instrument pflegerischen Handelns wahrgenommen wird. In dieser Bachelorarbeit wird das Thema "indirekte Pflege" behandelt, ein Begriff, der neben der Dokumentation und Pflegeplanung auch andere, bewohnerferne T tigkeiten erfasst, denn auch T tigkeiten wie die Vorbereitung der medizinischen Versorgung bindet zeitliche Ressourcen, die anschlie end nicht in die direkte Betreuung und F rderung der Bewohner investiert werden k nnen. Der Autor beschreibt in dieser Arbeit die Inhalte und Gegenst nde der "indirekten Pflege" und zeigt auf der Grundlage einer eigenen Evaluation, sowie anderen Ergebnissen aus der Pflegeforschung den entstehenden zeitlichen Aufwand dieser T tigkeiten auf. Des Weiteren werden die anteiligen Kosten, die durch "indirekte Pflege" in den Einrichtungen der station ren Altenhilfe anfallen, anhand der zu bezahlenden Personalkosten berechnet. Zum Schluss der Bachelorarbeit werden die verschiedenen Forschungsergebnisse interpretiert und daraus m gliche Handlungsanweisungen f r das Management der station ren Altenhilfe formuliert. Mit deren Hilfe ist es m glich, den zeitlichen Aufwand f r indirekte Pflegema nahmen zu reduzieren und dadurch den Mitarbeitern Zeit zu ersparen, die anschlie end auf andere Bereiche des pflegerischen Arbeitens verteilt werden kann. Dies steigert nicht nur das Woh

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