Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: UFM89, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Ausarbeitung verfolgt das Ziel, eine Aussage dar ber zu treffen, ob und wie der Erfolg von Change Management-Projekten durch die Anwendung von Neuroleadership verbessert werden kann. Insbesondere sollen daf r das SCARF-Modell inklusive F hrungs- und Handlungsempfehlungen beschrieben sowie eine Chancen- und Risiken-Analyse durchgef hrt werden. Dazu wird in Kapitel 2 zun chst der Begriff des Change Managements erl utert sowie Erfolgsfaktoren und Entwicklungstrends dessen skizziert. Im Anschluss wird in Kapitel 3 das grundlegende Verst ndnis f r Neurowissenschaften geschaffen, bevor der Begriff des Neuroleaderships in Kapitel 4 detailliert betrachtet wird. Daraufhin wird im Kapitel 5 das SCARF-Modell nach Rock f r die Anwendung im Change Management vorgestellt und es werden beispielhaft Handlungsempfehlungen genannt. Anschlie end werden in Kapitel 6 Chancen und Risiken des Neuroleaderships f r Change Management erarbeitet, bevor in Kapitel 7 ein grober berblick ber eine Operationalisierung gegeben wird. Kapitel 8 umfasst eine kritische Schlussbetrachtung.
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