Inhaltsangabe: Einleitung: Grundlegende Ver nderungen der Wettbewerbsbedingungen stellen Unternehmen heute vor vielf ltige Herausforderungen. Die Globalisierung, der Wandel von Verk ufer- zu K uferm rkten und die immer k rzer werdenden Produktlebens- und Innovationszyklen beeinflussen das wirtschaftliche Handlungsfeld. Gerade Industrieunternehmen sp ren den Innovationsdruck der M rkte. Durch die anhaltende Steigerung der Produktkomplexit t und die wachsenden Kundenanspr che bez glich des Individualisierungsgrades bleiben Industriebetriebe heute nur noch wettbewerbsf hig, wenn sie ihre externen Wertsch pfungsanteile erh hen. Diese Entwicklungen haben einen besonders starken Einfluss auf die Ausrichtung und Funktion der Beschaffung. Mit einer sinkenden Wertsch pfung im Unternehmen steigt die Relevanz eines reibungslosen Beschaffungsprozesses. Das einzelne Unternehmen k mpft nicht mehr allein um eine bessere Wettbewerbsposition, sondern die gesamte Wertsch pfungskette ist an der Optimierung der Prozesse beteiligt. Die Beschaffung wird dabei zur strategisch entscheidenden Schnittstelle. Sie gewinnt aber nicht nur wesentlich an Bedeutung, sondern sieht sich auch fundamentalen nderungsprozessen gegen ber. Vor diesem Hintergrund hat sich das Supply Chain Management (SCM) in den letzten Jahren zu einem wichtigen Managementkonzept entwickelt. Mit dem ganzheitlichen Ansatz ist die Erkenntnis verbunden, dass es zur Erf llung der ver nderten Marktanforderungen nicht mehr ausreicht unternehmensinterne Abl ufe zu optimieren, sondern eine Verlagerung der Perspektive auf unternehmens bergreifende Zusammenarbeit notwendig wird. Die Erfolge von Automobilherstellern wie DaimlerChrysler, Ford und VW zeigen die Potenziale, die durch eine umfassende Fokussierung auf das Konzept m glich sind. Das ganzheitliche Verst ndnis von SCM bedeutet damit auch weitreichende Auswirkungen f r die Versorgungsseite eines Unternehmens. So kommt der unternehmens bergreifenden, effizienten Integration u
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