Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Friedrich-Alexander-Universit t Erlangen-N rnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit gibt einen berblick ber die Auswirkungen der Einf hrung eines Pay-per-Use-Modells auf das bestehende Unternehmen und welche Chancen und Risiken sich dadurch ergeben. Zur Erhebung der Daten wurden f nf Unternehmen entlang eines Interviewleitfadens zu ihren Erfahrungen und Einsch tzungen befragt. Das Ergebnis dieser Studie zeigt, dass die Einf hrung eines Pay-per-Use-Modells zu einer marginalen Ver nderung unternehmensinterner Strukturen f hrt als auch zu leichten Modifikationen am eigentlichen Produkt. Erheblich ist hingegen die Auswirkung auf die einzelnen unternehmerischen Risiken, welche sich in ihrer Art und Zusammensetzung durch die Einf hrung dieses Modells stark ndern. Beherrscht ein Unternehmen diese neuen Risiken, so birgt das Modell die gro e Chance sich vom Wettbewerb zu differenzieren, neue M rkte zu erschlie en und eine partnerschaftliche Wertsch pfung mit dem Kunden einzugehen. Ein dynamischer Markt und ein immer st rker werdender Wettbewerb sind die Grundlage innovativer Gesch ftsmodelle. Ein Pay-per-Use-Modell setzt an diesem Punkt an und erm glicht es einem Unternehmen, sich durch die Verkn pfung von Produkt und Dienstleistungen, kombiniert mit einer leistungsgerechten Abrechnung, von der Konkurrenz zu differenzieren.
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