Cet ouvrage pr sente les conclusions d'une tude men e au Kenya sur l'influence de l'implication des parties prenantes dans les r sultats d'un projet. Le cas tudi a examin le projet sous l'angle de la gestion du cycle de projet et a explor les raisons du retard pris dans la r alisation du projet. Le projet devait tre achev au cours d'un exercice financier, avec pour objectif sp cifique la cr ation d'une cole mod le dot e de structures standard. Un projet doit tre r alis dans le respect de quatre param tres: le temps, le co t et la port e, sans compromettre la qualit . Au centre se trouvent les parties prenantes, qui jouent un r le essentiel dans la d termination des r sultats. Le livre comporte cinq chapitres, chacun contenant un l ment particulier des composantes de la recherche.
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