Oft werden Unternehmensstrategien den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht, da sie nur ineffizient oder gar nicht umgesetzt werden. Alexander Tarlatt pr sentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beitr gt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erh hen. Es gliedert sich in die Phasen nderungsanalyse, Implementierungsrealisation, Implementierungskontrolle und Anpassungsanalyse. Es wird deutlich, dass sich die Trennung von Strategieentwicklung und Strategieimplementierung negativ auswirkt. Der Autor zeigt empirisch gest tzt erfolgversprechende Prinzipien, Organisationsl sungen und Implementierungsma nahmen in Hinsicht auf die umzusetzende Strategie auf.
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