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Paperback Implementierung des Bausteins Schnellrüsten - Quick Change Over (QCO) - im Rahmen des Supplier Development Programms der Robert Bosch GmbH bei der Dr. [German] Book

ISBN: 3656605467

ISBN13: 9783656605461

Implementierung des Bausteins Schnellrüsten - Quick Change Over (QCO) - im Rahmen des Supplier Development Programms der Robert Bosch GmbH bei der Dr. [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-W rttemberg, Karlsruhe, fr her: Berufsakademie Karlsruhe, Veranstaltung: Materialwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Diplomarbeit behandelt den Baustein QCO, welcher im Rahmen des Supplier Development Programms der Robert Bosch GmbH bei der Dr. Karl Bausch GmbH & Co. implementiert werden soll. Die Zusammenarbeit innerhalb des SD-Programms besteht seit Mitte 2006 mit der Fa. Dr. Karl Bausch. Die Implementierung des Bausteines QCO wird zun chst durch einen SD-Workshop zum Thema Schnellr sten begleitet. Dabei werden theoretische Grundlagen wie Ziele und Nutzen des Schnellr stens vermittelt. Im Anschluss erfolgt in Zusammenarbeit mit den beteiligten Personen der Fa. Dr. Karl Bausch die Analyse eines ausgew hlten R stprozesses. Dem Lieferanten wird beispielhaft an diesem einen R stprozess dargestellt, wie eine m gliche Vorgehensweise bei der Analyse sowie der anschlie enden Erarbeitung von Verbesserungspotentialen der R stt tigkeit ablaufen kann. Damit endet die Unterst tzung seitens des SDT. Der Lieferant ist nun gefordert das Konzept ganzheitlich zu implementieren und die Verbesserungen langfristig zu verankern. Da die Implementierung von LM-Bausteinen oftmals mit Schwierigkeiten aufgrund fehlender Erfahrung verbunden ist, endet dieses Vorhaben leider h ufig bevor der eigentliche Nutzen und die Vorteile des Projektes zum Tragen kommen. Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es daher zusammen mit der Fa. Dr. Karl Bausch die w hrend des Workshops und der nachfolgenden Analysen ausgearbeiteten Verbesserungspotentiale optimal f r den ausgew hlten R stprozess umzusetzen und daraus einen neuen Standard f r zuk nftiges R sten zu definieren. Dieser neue Standard gibt Orientierung f r alle Mitarbeiter, die den R stprozess durchf hren und bildet die Basis f r k nftige Verbesserungen nach dem Kaizen-Gedanken. Die Erarbeitung einer standardisierten

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