Cette tude examine les effets des styles de leadership sur les performances des employ s dans certaines organisations non gouvernementales s lectionn es dans l' tat de Gombe. Trois objectifs ont t formul s pour guider l' tude. L' tude a abord le concept de leadership, le style de leadership et la performance des employ s. De nombreuses publications ont t examin es partir desquelles les lacunes de la recherche ont t identifi es. Un plan de recherche par enqu te a t utilis o les donn es provenaient d'un questionnaire 112 utilisant une chelle de Likert cinq points et ont t administr es aux r pondants. L'analyse des r ponses des participants a t effectu e l'aide du progiciel statistique pour les sciences sociales (SPSS) qui a g n r les taux de r ponse, les variances, les erreurs types, les statistiques du carr R, les corr lations, les analyses de variance, les statistiques t, et cetera des r ponses. L' tude r v le que le style de leadership autocratique et laissez-faire n'a pas d'effet significatif sur la performance des employ s dans les organisations non gouvernementales de l' tat de Gombe, tandis que le style de leadership d mocratique a un effet significatif sur la performance des employ s dans les organisations non gouvernementales de l' tat de Gombe.
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