Akademische Arbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,0, Rheinland-Pf lzische Technische Universit t Kaiserslautern-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter sind jedoch nicht nur Tr ger von Leistungen, sondern auch von Bed rfnissen und Werten. Wer Mitarbeiter im Sinne echter, freiwilliger Verbundenheit nachhaltig an das Unternehmen binden m chte, unter weitestm glicher Deckung pers nlicher Ziele und unternehmerischer Ziele, muss mitarbeiterorientiert denken. Obwohl gelungene Mitarbeiterbindung auf die Mitarbeiter als Individuen mit je eigenen Lebenswelten und daraus folgernd auch unterschiedlichen Bed rfnissen eingehen muss, ist die Kenntnis der Modelle der psychologischen und verhaltensbiologischen Bed rfnisforschung unverzichtbare Voraussetzung f r die Erstellung eines wirksamen Bindungskonzepts. Ein solches Konzept verl sst sich nicht auf zuf llig funktionierende oder eben nicht funktionierende Beziehungen des Unternehmens zu den Mitarbeitern und bietet nicht willk rlich vereinzelte Anreize an, sondern setzt zuerst bei der Unternehmens- und F hrungskultur an und schafft hierdurch erst eine tragf hige Basis f r jede weitere positive Entwicklung.
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