Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Aschaffenburg, Veranstaltung: Personalf?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, einen m?glichst umfassenden ?berblick ?ber immaterielle Anreize zu geben. Auf Erl?uterungen der Motivationstheorie wird verzichtet, um im vorgegebenen Rahmen zu bleiben. In Kapitel 3 folgt eine ausf?hrliche Darstellung betrieblicher, immaterieller Anreize. Es wurde eine Einteilung in folgende acht Kategorien vorgenommen, wobei ?berschneidungen allerdings unvermeidlich waren: * Unternehmensattraktivit?t * Betriebsklima * Work-Life-Balance * Arbeitsinhalt * Entwicklungsperspektive * Erfolgserlebnisse * Statussymbole * F?hrungsqualit?t Immaterielle Anreize der Mitarbeiterverg?tung k?nnen nicht in gleicher Weise zur Motivation eingesetzt werden wie etwa leistungsbezogenes Gehalt. Sie sind h?ufig ein Charakteristikum des Arbeitgebers und k?nnen nicht kurzfristig gesteuert werden. Ein gutes Betriebsklima kann ein Unternehmen beispielsweise nur mittel- bis langfristig erzeugen. Diese Arbeit stellt daher auch Ma nahmen vor, mit denen sich immaterielle Anreize langfristig entwickeln lassen.
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