Descrizione Queste guide tascabili sono uno strumento fondamentale per l'applicazione pratica degli strumenti Lean Six Sigma in azienda e offrono assieme alla teoria, spiegata con un linguaggio semplice ed immediato, molti esempi pratici per capire i concetti e come applicarli alla realtà di tutti i giorni. La collana completa delle guide tascabili estratte dal testo "Guida pratica per applicare il Lean Six Sigma in azienda: Green Belt" è composta dai seguenti volumi: - Introduzione al Lean Six Sigma e ai 7 sprechi - Le 5s applicate in azienda - Il Kanban come strumento per la gestione delle scorte - Problem solving e gestione dei progetti: PDCA, A3 e Visual Planning - Worksampling come strumento per la mappatura di attività indirette - Il Teamworking: gestione dei gruppi di lavoro, leadership e lavoro di squadra - Implementare lo SMED e gli indicatori di prestazione delle macchine - Il Poka Yoke: come evitare gli errori in modo semplice ed efficace - Measurement System Analysis (MSA): analisi e miglioramento dei sistemi di misura - Carte di controllo e capacità di processo - Raccolta, stratificazione e rappresentazione grafica dei dati Il Lean Six Sigma è ad oggi la tecnica principale per massimizzare l'efficienza in produzione e mantenere il controllo in ogni passaggio del processo gestionale coinvolgendo al massimo tutte le risorse. Con queste guide tascabili scoprirete come spingere i vostri collaboratori verso nuovi e stimolanti livelli di successo e partecipazione, uno strumento alla volta! In questo volume viene presentato il metodo Poka Yoke, sia da un punto di vista teorico che applicativo. Il Poka Yoke è uno dei pilastri fondamentali della Lean Manufacturing e della filosofia "Zero Quality Control" in quanto assicura che esistano le giuste condizioni prima che una fase di processo venga eseguita, prevenendo così il verificarsi dei difetti. Ove ciò non è possibile, i Poka Yoke hanno una funzione investigativa, per identificare e poi eliminare i difetti dal processo il prima possibile. Lo scopo dei Poka Yoke è eliminare i difetti dal prodotto, evitando o attirando l'attenzione sugli errori umani nel momento in cui si verificano. A chi è rivolto Queste guide sono scritte in modo che gli strumenti siano utilizzabili sia negli ambienti delle piccole imprese (PMI), nelle aziende di servizi fino ai grossi gruppi multinazionali ed è rivolto a responsabili di produzione, di stabilimento, della qualità, ingegneri di processo, tecnologi e a tutte le risorse che vogliono affacciarsi al tema del miglioramento continuo, del miglioramento kaizen e della statistica industriale. Autori Davide Martinazzo è il fondatore di Aretèna Srl dove si occupa in prima persona della progettazione dei piani formativi e della docenza. Eugenio Frescura dalla sua fondazione collabora con Aretèna Srl e attualmente è Production & Lean Six Sigma Manager presso Trans World Shipping Spa & NTL SA.
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