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Paperback Il faut penser pour devenir riche [French] Book

ISBN: B0BF34MJCR

ISBN13: 9798352851920

Il faut penser pour devenir riche [French]

Introduction
L'homme qui a "pens?" son chemin vers un partenariat avec Thomas A. Edison

VRAIMENT, les pens?es sont des choses, et des choses puissantes en plus, lorsqu'elles sont m?l?es ? un objectif pr?cis, ? la pers?v?rance et ? un D?SIR ARDENT de leur traduction en richesses ou en d'autres objets mat?riels.

Il y a un peu plus de trente ans, Edwin C. Barnes a d?couvert ? quel point il est vrai que les hommes PENSENT ET S'ENRICHISSENT vraiment. Sa d?couverte ne s'est pas faite d'un seul coup. C'est venu petit ? petit, en commen?ant par un D?SIR ARDENT de devenir un associ? commercial du grand Edison.

L'une des principales caract?ristiques du D?sir de Barnes ?tait qu'il ?tait d?finitif . Il voulait travailler avec Edison, pas pour lui. Observez attentivement la description de la fa?on dont il s'y est pris pour traduire son D?SIR dans la r?alit?, et vous comprendrez mieux les treize principes qui m?nent ? la richesse.

Lorsque ce D?SIR, ou cette impulsion de pens?e, apparut pour la premi?re fois dans son esprit, il n'?tait pas en mesure d'agir en cons?quence. Deux difficult?s se dressaient sur son chemin. Il ne connaissait pas M. Edison et il n'avait pas assez d'argent pour payer son billet de chemin de fer jusqu'? Orange, New Jersey.

Ces difficult?s ?taient suffisantes pour avoir d?courag? la majorit? des hommes de tenter de r?aliser le d?sir. Mais ce n'?tait pas un d?sir ordinaire ! Il ?tait tellement d?termin? ? trouver un moyen de r?aliser son d?sir qu'il a finalement d?cid? de voyager avec des "bagages aveugles", plut?t que d'?tre vaincu. (Pour les non-initi?s, cela signifie qu'il est all? ? East Orange sur un train de marchandises).

Il se pr?senta au laboratoire de M. Edison et annon?a qu'il ?tait venu faire affaire avec l'inventeur. En parlant de la premi?re rencontre entre Barnes et Edison, des ann?es plus tard, M. Edison a d?clar? Il se tenait l? devant moi,

ressemblant ? un clochard ordinaire, mais il y avait quelque chose dans l'expression de son visage qui donnait l'impression qu'il ?tait d?termin? ? obtenir ce qu'il cherchait. J'avais appris, gr?ce ? des ann?es d'exp?rience avec les hommes, que lorsqu'un homme D?SIRE vraiment une chose si profond?ment qu'il est pr?t ? miser tout son avenir sur un seul tour de roue pour l'obtenir, il est s?r de gagner. Je lui ai donn? l'occasion qu'il avait demand?e, parce que j'ai vu qu'il ?tait d?cid? ? attendre jusqu'? ce qu'il r?ussisse. Les ?v?nements ult?rieurs ont prouv? qu'aucune erreur n'avait ?t? commise."

Ce que le jeune Barnes a dit ? M. Edison ? cette occasion ?tait bien moins important que ce qu'il pensait. Edison, lui-m?me, l'a dit ! Ce ne pouvait pas ?tre l'apparence du jeune homme qui l'avait fait entrer dans le bureau d'Edison, car c'?tait d?finitivement contre lui. C'?tait ce qu'il PENSAIT qui comptait.

Si la signification de cette d?claration pouvait ?tre transmise ? chaque personne qui la lit, il n'y aurait pas besoin du reste de ce livre.

Barnes n'a pas obtenu son partenariat avec Edison lors de sa premi?re entrevue. Il a eu la chance de travailler dans les bureaux d'Edison, ? un salaire tr?s nominal, faisant un travail qui n'?tait pas important pour Edison, mais le plus important pour Barnes, car cela lui a donn? l'occasion d'exposer sa "marchandise" l? o? son "partenaire" pr?vu pouvait le voir.

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