Human ResourcesIn den letzten Jahrzehnten hat sich die Personalfunktion in qualitativer Hinsicht stark ver ndert. Die Ziele dieser Funktion, die direkt von der Wirtschaftslage beeinflusst wird, wurden entsprechend dem Streben nach Wettbewerbsf higkeit der Unternehmen und Leistung der Arbeitnehmer berarbeitet.Angesichts der wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts ist die Qualit t des HRM (Human Resources Management) ein wesentlicher Schl sselfaktor f r den Erfolg. Unter diesem Gesichtspunkt wissen die F hrungskr fte, dass das optimale Engagement der Mitarbeiter dem Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschafft.Dieses Buch erm glicht es Fachleuten, Studenten und Forschern, zun chst die digitale Revolution und anschlie end die Umgestaltung der Personalfunktion zu meistern, um den Herausforderungen der dritten industriellen und anderen Revolution gerecht zu werden.
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