Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich F hrung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Arbeit wird darauf abgezielt, die individuellen Merkmale der Generationen sowie Anspr che im Rahmen ihrer Partizipation im Unternehmen deskriptiv zu erforschen und gegen berzustellen. Des Weiteren soll die zentrale Fragestellung "Was sind m gliche Herausforderungen f r das Human Resource Management, die sich aus der Vielfalt an Generationen im Unternehmen ergeben?" gekl rt werden. Die Arbeit Generationen-Mix und Konsequenzen f r das Human Ressource Management besch ftigt sich zun chst mit der grundlegenden Definition von Generationen. Daraufhin soll der gesellschaftliche Wandel der deutschen Bev lkerung aufgezeigt werden, um den Einfluss auf den heutigen Wertewandel aufzuzeigen. Nachdem die verschiedenen Generationen Babyboomer, X, Y und Z anhand ihrer jahrgangsspezifischen Merkmale differenziert werden, sollen ihre Bed rfnisse dem Arbeitgeber gegen ber sowie die Herausforderungen ihrer Zusammenkunft er rtert werden. Der letzte Absatz zeigt zum Abschluss, welche Gestaltungskonzepte das Human Ressource einf hrt, um mit den Konsequenzen der Alters-Diversit t umzugehen.
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