Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule der Medien Stuttgart, Veranstaltung: Aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird das Kennzahlensystem Human Resource Balanced Scorecard (im Folgenden "HR-BSC" genannt) und das Instrument des Human Resource Performance Management (im Folgenden "HR-PM" genannt) im Kontext eines erfolgreichen Personalcontrollings behandelt. bergeordnet wird das Controlling im Unternehmen, im speziellen das Personal Controlling betrachtet, da die Human Resource Balanced Scorecard und das Human Resource Performance Management als Elemente des Personalcontrollings verstanden werden. Anschlie end wird die Balanced Scorecard betrachtet. Diese wird auf die Human Resource Balanced Scorecard erweitert und als Kennzahlensystem f r das Personalcontrolling vorgestellt. Abschlie end wird das Performance Management, im speziellen das Human Resource Performance Management als Bestandteil des Personalcontrollings thematisiert.
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