Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Tourismus - Sonstiges, Note: 2,2, Duale Hochschule Baden-W rttemberg, Ravensburg, fr her: Berufsakademie Ravensburg, Veranstaltung: BWL - Tourismus, Hotellerie, Gastronomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, zu kl ren, ob es auch f r kleinere Hotels lohnenswert ist, sportliche Gro veranstaltungen als Umsatzbringer f r den Logisbereich anzusprechen. Ob also, mit anderen Worten, der Aufwand an einem Hotel-Standort in einiger r umlicher Entfernung zu Sport-Hochburgen in einem angemessenen Verh ltnis zu einem m glichen Ertrag aus der marketingtechnischen Ausrichtung auf Teilnehmer und/oder Zuschauer sportlicher Events der Umgebung steht. Dazu wird nach der Kl rung relevanter Begriffe zun chst die Marketing-Konzeption im Rahmen einer Darstellung des Betriebs und einiger relevanter Kennzahlen herausgearbeitet. In einem weiteren Schritt wird insbesondere anhand zweier sportlicher Gro veranstaltungen in der Region versucht, das bernachtungspotenzial von Sportveranstaltungen f r einen Hotel-Betrieb abzuleiten. Schlie lich wird untersucht, ob die anvisierte neue Zielgruppe zur bisherigen Konzeption des Hotels kompatibel ist, inwieweit einschl gige Teile des Marketing-Konzepts f r diese special-interest-Zielgruppe angepasst bzw. neu konzeptioniert werden m ssten und welche konkreten Handlungsempfehlungen daraus f r die Gesch ftsf hrung abzuleiten w ren. Oder anders gefragt: gilt also die amerikanische Feststellung - und die USA kann in Sachen "Kooperationen Sport und Hotellerie" mit Sport-Sponsoring, Kontingentvertr gen, etc. durchaus als Vorreiter bezeichnet werden (Vgl. Hotel & Motel Management (2007) zum Sponsoring der NASCAR-Serie durch "Best Western") -: "It pays to be a good sport (...) because there is business for hotels at all levels of amateur athletics in virtually every geographic location" (LodgingHospitality (2004) zur auslastungssteigernden Wirkung von "sportsmarketing" auch im Amateurbere
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