Wie arbeiten Hochleistungsteams? Daf?r gibt es bisher nahezu keine verwertbaren Strategieempfehlungen. Die Forschung schweigt sich mangels solider empirischer Daten weitgehend aus. Und selbst aus der Beraterszene kommen allenfalls platte Hinweise wie "den Ball flach halten und hoch gewinnen," bei denen zwar jeder sofort zustimmt, die aber aufgrund ihrer Inhaltsleere letztlich doch niemanden weiter bringen. Oft wird vergessen, dass wirkliche Hochleistung nicht durch friedliches Miteinander entsteht, sondern durch Widerspr?che, Konflikte und Wettbewerb. Die deutsche Fu?ball-Nationalmannschaft, der Vorstand von Siemens, die Bundesregierung, das Forschungsteam von SAP, die Kreativen einer Marketing-Abteilung oder die Besatzung eines Verkehrsflugzeuges: Sie alle sollen Hochleistung erbringen, schaffen es aber nicht immer. Genau hier beginnt die Herausforderung f?r das vorliegende Buch. Denn: Was sind die Gesetzm igkeiten, nach denen erfolgreiche Teams - vor allem unter extremem Leistungsdruck - arbeiten? Das Buch von Christian Scholz und Albert Schmitt handelt von Hochleistungsteams und beschreibt in diesem Zusammenhang die Geschichte der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, einem internationalen Spitzenorchester. Dabei geht es allerdings nicht wie sonst ?blich um die Rolle des Dirigenten, der Musiker wie dressierte Tiere auftreten l?sst. Es geht um ein spezielles Orchester, das unabh?ngig vom Dirigenten Hochleistung erbringt und deshalb zum Grundmuster f?r ein Hochleistungsteam werden kann. In diesem Buch wird damit die organisatorische DNA als allgemeiner genetischer Code von Hochleistungsteams entschl?sselt, in einer Form, die hilfreich sowohl f?r Praktiker und Forscher ist. Dass man gleichzeitig viel ?ber ein interessantes Top-Orchester erf?hrt, ist nicht nur ein sch?ner Nebeneffekt, sondern authentischer Beleg f?r die Sinnhaftigkeit des pr?sentierten 5-Sekunden-Modells. Darunter versteht man die Zusammenf?hrung von f?nf Begriffspaaren: "Sekunde" ist dabei nicht etwa der reine Zeitabschnitt. "Sekunde" ist vielmehr der kleinste Abstand zwischen zwei Noten, der in seiner Dissonanz st?rend klingt, aber gleichzeitig Fortschritt und Dynamik herausfordert. Nimmt man als eine der Sekunden das Wortpaar "Perfektion und Abenteuer," so steht dies gleicherma?en f?r ein kontinuierliches Streben nach Perfektion, aber auch f?r ein bewusstes Einlassen auf ein vielleicht im Ergebnis nicht mehr perfektes Abenteuer. Dem Buch wird eine CD mit klassischer Musik beiliegen - als Beispiel f?r die Spitzenleistung der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen und zur Verdeutlichung der 5 Sekunden.
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