Mit der vorliegenden Arbeit kn pft der Autor an zwei aktuelle Entwicklungstendenzen der produktionswirtschaftlichen Diskus- sion an. Die Unzufriedenheit mit den computergest tzten Syste- men zur Produktionsplanung und -steuerung nach dem MRP lI-Kon- zept f hrte einerseits zur Entwicklung der hierarchischen Pro- duktionsplanung und andererseits zu einer verst rkten Anwen- dung dezentraler steuerungskonzepte, wie das in Japan ent- wickelte und weltweit erfolgreich eingesetzte KANBAN. KANBAN basiert auf einer dezentralen Fertigungssteuerung, wo- bei lediglich f r die Endmontage der Fertigerzeugnisse eine zentrale Vorgabe der Produktionsmengen erforderlich ist. Die Verantwortlichen der Endmontage sind dann - ebenso wie die Verantwortlichen aller untergeordneten Fertigungsstufen - f r die Beschaffung der ben tigten Materialien selbst zust ndig. W hrend der Ablauf einer KANBAN-gesteuerten Just-In-Time-Fer- tigung in der Literatur ausf hrlich analysiert wird, sind An- s tze zur Festlegung des Produktionsprogramms der Enderzeug- nisse, das den Input des KANBAN-Systems bildet, bisher weit- gehend vernachl ssigt worden. Mit der vorliegenden Arbeit zeigt der Autor eine M glichkeit auf, die Ermittlung des Produktionsprogramms der Enderzeug- nisse durch einen hierarchischen Planungsansatz vorzunehmen. Die Idee einer hierarchischen Dekomposition der operativen Produktionsplanung in Verbindung mit einer Aggregation sowie Disaggregation der Entscheidungsvariablen und der zugrunde liegenden Daten erweist sich als ad quate Methode zur Durch- f hrung einer optimierenden Produktionsplanung unter betriebs- wirtschaftlichen Gesichtspunkten. VI Die Arbeit bietet eine Reihe neuer Erkenntnisse und zeigt in- teressante weiterentwicklungen der hierarchischen Produktions- planung auf. Hervorzuheben ist auch die fundierte Darstellung und Analyse des KANBAN-Systems. Die Ausf hrungen d rften sowohl f r die Theorie als auch f r die Praxis von Interesse sein und zur Weiter f hrung der Diskussion anregen.
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