Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - ffentliche Verwaltung, Note: 1,7, Universit t Kassel (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Recht und Verwaltungspolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll untersucht werden, welche Funktionen und Dysfunktionen die Hierarchie f r die Ministerialverwaltung mit sich bringt und wie auf Ebene der Ministerialverwaltung hierarchiebedingten Dysfunktionen entgegengewirkt werden kann. Dabei wird das Hierarchieprinzip jedoch nur hinsichtlich seiner Funktion zur Steuerung innerhalb der Ministerialverwaltung, zwischen Ministerien und zwischen Ministerien und dem nachgeordneten Bereich betrachtet. Das Verh ltnis zwischen der Ministerialverwaltung und B rgern wird aufgrund der geringeren Praxisrelevanz nicht betrachtet. Zudem wird sich beispielhaft auf die Rahmenbedingungen der nieders chsischen Ministerialverwaltung bezogen. Trotz eines zunehmenden Diskurses zum Hierarchieverzicht sind hierarchisch strukturierte Organisationsformen, insbesondere in der ffentlichen Verwaltung, die Regel. Besonders der deutschen Ministerialverwaltung wird zugeschrieben, dass sie an den Prinzipien der Arbeitsteilung und der Hierarchie festh lt. Die starke Auspr gung hierarchischer Strukturen in der Ministerialverwaltung bringt sowohl notwendige Funktionen als auch unerw nschte Dysfunktionen mit sich.
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