Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Rheinisch-Westf lische Technische Hochschule Aachen (Lehrstuhl f r Internationales Personalmanagement), Veranstaltung: Nichtmonet re Anreiz- und Zielsysteme, Sprache: Deutsch, Abstract: "Um High Potentials zu gewinnen und an sich zu binden, zahlen sich Benefits klar aus ...] Es m ssen aber die richtigen sein" (Fiebers, 28.04.09). Dies haben mittelst ndische Betriebe und Gro unternehmen schon lange begriffen. Daher setzen sie solche Ma nahmen gezielt zur Personalakquise und Motivationssteigerung ein. Im Fokus stehen dabei besonders Akademiker und andere besonders qualifizierte Fachkr fte (Schm hl/B hm, 1994: 17 bzw. D ring, 1993: 302f.). Dennoch nimmt das Angebot an Soziall hnen seit 1996 in der Praxis ab. Das Ziel, das Unternehmen damit verfolgen, ist die Senkung der indirekten Lohnkosten und eine so gesteigerte Wettbewerbsf higkeit. Im Zuge dessen werden fortw hrend alternative Programme ganzheitlicher Entlohnung eingef hrt, die ihrerseits wiederum Komponenten nichtmonet rer Verg tung enthalten (Drumm, 2005: 616). Ma geblich f r die Einf hrung ist dabei die vorherrschende wirtschaftliche Situation der Unternehmen (Hemmer, 1994: 280f.). Was beim Angebot und der Gewichtung solcher Leistungen beachtet werden sollte, wird Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit sein. Um die n tigen theoretischen Grundlagen f r das Verst ndnis der Untersuchung zu legen, beginnt diese Arbeit mit einer Einf hrung in die Thematik der Lohnzusatzleistungen und erl utert, welche Formen diese annehmen k nnen. Anschlie end werden die Effekte, die solche Verg tungsmodelle bewirken, aus Arbeitnehmer- sowie Arbeitgeberperspektive dargelegt. F r die empirischen Studien gen gt jedoch nicht nur eine rein qualitative Vorstellung ber die Einfl sse von Benefits. Vielmehr m ssen diese auch quantifiziert werden. Dazu zeigt ein Exkurs in die Mikro konomie einen Weg auf, Pr ferenzen von Arbeitnehmern mathematisch zu er
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