Die Zeiten, in denen gro e, alteingesessene Unternehmen den Markt auf Dauer dominiert haben, sind vorbei. Nokia ist daf r ein Paradebeispiel. Der finnische Handyhersteller hat den Anschluss verpasst und ist von Apple und Samsung berrollt worden. Firmen, die sich an der Spitze behaupten wollen, m ssen daher auf zweierlei Weise innovativ bleiben: Einerseits lastet auf ihnen der Druck, bestehende Produkte inkrementell zu verbessern, andererseits sind sie gefordert, Organisationsstrukturen zu schaffen, die den N hrboden f r disruptive Innovationen bereiten. Leicht ist das nicht. Aber wer die Weichen nicht rechtzeitig stellt, wird vielleicht bald das Nachsehen haben.
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